InDean Linby林鼎淵接案不再鬼遮眼！10 個獲得好專案 & 好客戶的方法 ── 設計管理系列文身為過來人，筆者在開頭先給大家一個忠告：「千萬不要有案子就接！」Mar 3, 2024Mar 3, 2024
InDean Linby林鼎淵一篇搞定！6 個提高接案報價的秘訣 ── 設計管理系列文很多人在接案時，會覺得專業能力與報價應該成正比。 但實際上，在累積一定的接案經驗後，繼續提高專業能力，並不會增加你的議價空間。 因為大部分的客戶並沒有那麼高的要求，你也許有 90 分的實力，但客戶只要 70 分的結果。 那麼在遇到瓶頸後，我們可以用哪些方法提高報價呢？Feb 27, 20241Feb 27, 20241
InDean Linby林鼎淵為什麼接案就像踩地雷？苦主幫你來掃雷 ── 設計管理系列文很多人想透過接案來增加收入、豐富履歷，但往往踏入後，才發現這原來是一個踩地雷遊戲！Mar 4, 2024Mar 4, 2024
InDean Linby林鼎淵為什麼「管理」是每個人職涯的必修學分？說到管理，很多人都覺得這是主管才需要學習、考慮的課題。 但其實不管團隊、專案還是作品，都是需要被管理的。 如果一切都靠本能去做，那麼團隊沒有方向、專案延遲交付、作品四散各地…這些可說是必然發生的悲劇。 就算為了減少自己的加班頻率，我們都該對「管理」有更深一層的認知。Dec 7, 2023Dec 7, 2023
InDean Linby林鼎淵你的設計，真的有解決問題嗎？ ── 設計思考系列文說到「設計」，大家第一直覺可能都是想到「視覺設計」，所以要好看。但有時設計是為了「解決問題」而誕生，因此這篇文章想透過業界的實際案例，從不同角度跟大家做個討論。Dec 1, 2023Dec 1, 2023
InDean Linby林鼎淵問對問題，就解決一半的問題 ── 設計思考系列文今年我到很多企業分享 AI 工具的應用，除了介紹使用場景外，也花了不少時間講解「定義問題」的方式。Nov 28, 2023Nov 28, 2023
InDean Linby林鼎淵如何用「同理」建立長久合作關係 ── 設計思考系列文只要是人，都有他過去的歷史、情感、困惑、強項… 面對不同意見時，許多人並不是用「引導」，而是要對方「按造自己」的想法做事。 若涉及自己的專業領域，我們更容易選擇後者，但話說出口前，我們不妨思考幾個問題…Nov 24, 2023Nov 24, 2023
林鼎淵學設計，未必是要成為一名設計師 ── 設計思考系列文我的本職是工程師，然後斜槓作家/講師/部落客。 我學設計的初衷並不是為了成為一名設計師，而是在培養自己對美的觀察力，以及與設計師溝通的能力。Nov 7, 2023Nov 7, 2023
